عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد:35 اسلايد

دسته: مديريت منابع انساني -مديريت منابع انساني پيشرفته

طراحي اسلايدهاي بسيار زيبا

اين فايل در زمينه " مديريت برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني " بوده

كه مي تواند به عنوان سمينار در كلاس براي درسهاي مديريت منابع انساني

و مديريت منابع انساني پيشرفته در سطح كارشناسي و كارشناسي ارشد ارائه شده

  و مورد استفاده قرار گيرد . بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

از پيش برنامه ريزي كردن

فرايند برنامه ريزي استراتژيك

استراتژي سازمان و منابع انساني

منابع انساني به عنوان يك قابليت كليدي

استراتژي مبتني بر منابع انساني سازمان

فرهنگ سازماني و استراتژي منابع انساني

مراحل چرخه زندگي صنعت/سازمان و استراتژي منابع انساني

چرخه زندگي سازمان و مديريت منابع انساني :

ارتباط بين استراتژيهاي سازماني و برنامه ريزي نيروي انساني

برنامه ريزي نيروي انساني

مسئوليت هاي برنامه ريزي نيروي انساني

تكامل فعاليتهاي منابع انساني

فرآيند برنامه ريزي نيروي انساني

ارزيابي برنامه ريزي نيروي انساني

بررسي و كنكاش محيط خارج

سيستم هاي اطلاعاتي مديريت

استفاده از سيستم هاي اطلاعاتي منابع انساني

كاربرد سيستم هاي اطلاعاتي منابع انساني در سازمان ها

تصميم گيري و اجراي سيستم هاي اطلاعاتي منابع انساني

پيش بيني نياز به منابع انساني (تقاضا)

پيش بيني منابع انساني قابل دسترسي (عرضه نيرو )

تكميل كردن برنامه ريزي نيروي انساني

پيامد هاي كوچك سازي

دانلود پاورپوينت مقدمه اي بر مديريت استراتژيك

عنوان: دانلود پاورپوينت مقدمه اي بر مديريت استراتژيك

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 29 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در 29 اسلايد با عنوان "مقدمه اي بر مديريت استراتژيك"

بصورت بسيار زيبا طراحي شده كه ميتواند به عنوان كار ارائه كلاسي

درس مديريت استراتژيك مورد استفاده قرار گيريد.

بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

چارچوب مباحث مقدمه اي بر مديريت استراتژيك

الزامات تنظيم وسازماندهي برنامه هاي استراتژيك

جايگاه استراتژي

مفهوم مديريت استراتژيك

تدوين استراتژي

اجراي استراتژي

ارزيابي استراتژي

الگوي جامع تدوين سند راهبردي

الگوي جامع تدوين سند راهبردي

الگوي مديريت استراتژيك

سطوح مديريت استراتژيك

مقايسه سطوح برنامه ريزي استراتژيك و مديريت

سطح كل سازمان

سطح بخشي / واحد تجاري استراتژيك / كسب و كار

سطح وظيفه اي

چارچوب جامع تدوين استراتژي

چارچوب جامع تدوين استراتژي(CFSF)

مرحله شروع

مرحله ورودي

مرحله تطبيق يا مقايسه

ابزارهاي تطبيق عوامل

مرحله تصميم گيري

فرايند انتخاب استراتژيك

دانلود پاورپوينت مفاهيم زيربنايي مديريت استراتژيك

عنوان: دانلود پاورپوينت مفاهيم زيربنايي مديريت استراتژيك

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 16 اسلايد

اين فايل در زمينه مفاهيم زيربنايي مديريت استراتژيك بوده و شامل بخشهاي زير است:

مفهوم استراتژي

مفهوم مديريت استراتژيك

مراحل مديريت استراتژيك

اصطلاحات كليدي در مديريت استراتژيك

سطوح استراتژي

چارچوب جامع تدوين استراتژي

فرايند انتخاب استراتژيك

مزاياي مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك و سازگاري با تغييرات

عنوان: دانلود پاورپوينت مرحله ورودي در مديريت استراتژيك

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 94 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در 94 اسلايد با عنوان " مرحله ورودي در مديريت استراتژيك "

بصورت بسيار زيبا طراحي شده كه ميتواند به عنوان كار ارائه كلاسي

درس مديريت استراتژيك مورد استفاده قرار گيريد.

بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

چارچوب جامع تدوين استراتژي(CFSF)

چارچوب مباحث مرحله ورودي

نوع شناسي محيط

بررسي عوامل خارجي

الگوي بررسي محيط خارجي

اجزاي محيط خارجي شركت 

لايه هاي محيط

محيط كلان يا عمومي

مهمترين عوامل اقتصادي

عوامل اجتماعي-فرهنگي

مهمترين عوامل اجتماعي - فرهنگي

اثرات پيشرفت هاي فن آوري

مهمترين عوامل تكنولوژيكي

 عوامل سياسي-قانوني/حقوقي

مهمترين عوامل سياسي ، حقوقي و قانوني

عوامل جهاني

الگوي پنج نيروي رقابتي مايكل پورتر

برخي موانع ورودي كه در خيلي از صنايع وجود دارد

ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

فرصت ها و تهديدهاي محيط (كلان و خرد)

گام هاي تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

تحليل نتايج ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

كاربرگ هاي بررسي عوامل خارجي

شناسايي فرصت ها و تهديدها

تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل خارجي

بررسي عوامل داخلي

دسته بندي قوت ها

فرآيند بررسي عوامل داخلي

رويكرد وظيفه اي براي بررسي عوامل داخلي

مواردي كه در رويكرد وظيفه اي مورد بررسي قرار مي گيرند

ماتريس ارزيابي عوامل داخلي

مراحل بررسي عوامل داخلي

تعريف ماتريس ارزيابي عوامل داخلي

قوت ها و ضعف‌هاي اصلي در داخل سازمان

گام هاي تهيه ماتريس ارزيابي عوامل داخلي

تحليل نتايج ماتريس ارزيابي عوامل داخلي

كاربرگ هاي بررسي عوامل داخلي

شناسايي قوت ها و ضعف ها

تشكيل ماتريس ارزيابي عوامل داخلي

ماتريس بررسي رقابت (CPM)

دانلود پاورپوينت مرحله مقايسه در مديريت استراتژيك

عنوان: دانلود پاورپوينت مرحله مقايسه در مديريت استراتژيك

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)- مديريت استراتژيك پيشرفته

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 81 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در 81 اسلايد با عنوان "مرحله مقايسه در مديريت استراتژيك"

بصورت بسيار زيبا طراحي شده كه ميتواند به عنوان كار ارائه كلاسي درس

مديريت استراتژيك و مديريت استراتژيك پيشرفته مورد استفاده قرار گيريد.

بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

چارچوب جامع تدوين استراتژي(CFSF)

چارچوب مباحث مرحله مقايسه

تعريف استراتژي

بررسي استراتژي ها

انتخاب استراتژي ها

اولويت بندي استراتژي ها

سطح بندي استراتژي ها

استراتژي هاي سطح سازمان

استراتژي هاي سطح كسب و كار

استراتژي هاي سطح وظيفه

ويژگيهاي تصميمات استراتژيك در سطوح مختلف

تقسيم بندي استراتژي ها در سطوح مختلف

استراتژي هاي سطح كل سازمان / شركت

استراتژي هدايتي

استراتژي هاي پرتفوليو: تجزيه و تحليل پرتفوليو

استراتژي هاي سرپرستي

استراتژي اقيانوس آبي

استراتژي هاي سطح كسب و كار

استراتژي هاي مشاركتي

استراتژي كنسرسيوم خدمات متقابل

سرمايه گذاري مشترك

توافق بر سر اعطاي امتياز

مشاركت زنجيره ارزش

استراتژي هاي رقابتي

استراتژي هزينه كم‌تر

استراتژي تمايز

استراتژي تمركز

تمركز بر تمايز

تمركز بر هزينه

استراتژي هاي توسعه

نفوذ در بازار

توسعه بازار

توسعه محصول

استراتژي هاي سطح وظيفه اي

استراتژي‌هاي بازاريابي

استراتژي‌هاي مالي

استراتژي‌هاي تأمين منابع انساني (بامبرگر و مشولم )

استراتژي‌هاي سيستم هاي اطلاعاتي

گونه هاي مختلف استراتژيك

سازگاري الگوهاي استراتژيك با مباني منطقي گونه هاي استراتژيك

تجزيه و تحليل سوات (swot)

8 مرحله ساخت ماتريس سوات

چهار دسته اصلي استراتژي هاي ممكن

تجزيه و تحليل داخلي و خارجي

تحليل جايگاه شركت ...

اتخاذ استراتژي ها متناسب با جايگاه شركت

تجزيه و تحليل داخلي و خارجي

ماتريس بررسي عوامل (SWOT)  شركت ...

ماتريس بررسي عوامل (SWOT)  شركت ...

تحليل جايگاه شركت ...

نكته در ارتباط با ماتريس داخلي و خارجي

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك(SPACE)

ماتريس ارزيابي موفقيت و اقدام استراتژيك

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك SPACE  (رو ، ماسون و ديكل)

گروه مشاوران بستن(BCG)

ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

دانلود پاورپوينت مرحله شروع در مديريت استراتژيك

عنوان: دانلود پاورپوينت مرحله شروع در مديريت استراتژيك

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 30 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در 30 اسلايد با عنوان " مرحله شروع در مديريت استراتژيك "

بصورت بسيار زيبا طراحي شده كه ميتواند به عنوان كار ارائه كلاسي درس

مديريت استراتژيك مورد استفاده قرار گيريد.

بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

چارچوب جامع تدوين استراتژي(CFSF)

چارچوب مباحث مرحله شروع

مأموريت (Mission)

سلسله مراتب و ويژگي هاي مأموريت سازمانها

تمايزات مأموريت سازمان ها

اجزاي مأموريت سازمان

يك روش بسيار متداول براي تعيين مأموريت سازمان

مراحل روش متداول براي تعيين مأموريت سازمان

معيار ارزيابي مأموريت

بيانيه مأموريت

ويژگي هاي بيانيه مأموريت سازمان

نكات قابل توجه در بيانيه مأموريت

كاربرگ هاي تهيه بيانيه مأموريت

دانلود خلاصه جامع كتاب مديريت اسلامي تأليف دكتر سيد علي اكبر افجه اي 

عنوان: دانلود خلاصه جامع كتاب مديريت اسلامي تأليف دكتر سيد علي اكبر افجه اي (ويژه داوطلبين آزمون كارشناسي ارشد و دكتري مديريت)

فرمت:pdf

تعداد صفحات: 39 صفحه

دسته: مديريت (آزمون ارشد و دكتر ي مديريت)

مديريت اسلامي جزو منابعي است كه از سال 93 بعنوان يكي از دروس آزمون كارشناسي ارشد و از سال 94 بعنوان دروس آزمون ارشد و دكتري مديريت مطرح شده است. با توجه به جديد بودن اين درس يكي از مشكلاتي كه در اين زمينه براي داوطلبين آزمون ارشد و دكتري وجود دارد پيدا كردن منابع اصلي اين درس است با بررسي سوالات مديريت اسلامي آزمون ارشد سال 93 متوجه مي شويم كه يكي از مهم ترين اين منابع، كتاب مديريت اسلامي دكتر افجه اي مي باشد. فايل حاضر خلاصه اي بسيار جامع و كامل اين كتاب مي باشد كه با اطمينان مي توان گفت كه كامل ترين خلاصه اين كتاب نيز مي باشد. مهم ترين ويژگي اين فايل نسبت به فايل هاي ديگر اين است كه در خلاصه بندي اين كتاب تلاش شده است كه با دقت تمام كليه نكاتي كه به عنوان ناحيه سوال خيز مطرح مي شوند و احتمال طرح سوال از آنها وجود دارد پوشش داده شود. اين كتاب داراي بيست و هفت فصل مي باشد كه خلاصه كليه فصلها در اين فايل موجود مي باشد. ليست فصلها نيز به شرح زير است:

فصل اول : مكتب و علم

فصل دوم: وجوه تمايز مديريت " اسلامي" با ساير مكاتب مديريت

فصل سوم: مديريت اسلامي يك مقوله مديريتي است

فصل چهارم: "رهبري" از اصول تفكيك ناپذير "مديريت" اسلامي است.

فصل پنجم: با علم "توليد"، انسان "توحيدي" نمي توان ساخت!

فصل ششم مديريت "علمي"، "علمي" جز علم "توليد" نيست

فصل هفتم: "توليد" بايد در خدمت "تعالي" انسان باشد

فصل هشتم: مديريت اسلامي هنر هماهنگي روابط انساني است

فصل نهم: مديريت اسلامي همه بر "شور" است

فصل دهم: مدير اسلامي بايد از صفات رهبري هم برخوردار باشد

فصل يازدهم: "مدير" در پيكر سازمان مثل "مغز" در بدن "انسان" است

فصل دوازدهم: انگيزه كار بيشتر وجدان "الهي" هر انسان است.

فصل سيزدهم: بر پايه دو اصل نيكوكاري و پرهيزكاري با هم ياري و همكاري كنيد

فصل چهاردهم: "ترس" از خدا مؤثرترين عامل كنترل در سازمان

فصل پانزدهم: "مدير اسلامي" فردي است آزاد در زمان و مكان

فصل شانزدهم: تعريف مديرت علمي (توليد)

فصل هفدهم: برنامه ريزي

فصل هجدهم: تعيين خط مشي

فصل نوزدهم: تهيه شرح عمليات

فصل بيستم: طريقه اجراي عمليات

فصل بيست و يكم: سازماندهي

فصل بيست و دوم: هماهنگي

فصل بيست و سوم: ارتباطات، نظارت و كنترل

فصل بيست و چهارم: علوم رفتاري و مديريت اسلامي

فصل بيست و پنجم: مروري كوتاه بر رهبري و ابعاد گوناگون آن

فصل بيست وششم: رهبري و مديريت اسلامي

فصل بيست و هفتم: رهبري از ديدگاه امام علي (ع)

دانلود پاورپوينت مرحله تصميم‌ گيري در مديريت استراتژيك

عنوان: دانلود پاورپوينت مرحله تصميم‌ گيري در مديريت استراتژيك

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 21 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در 21 اسلايد با عنوان "مرحله تصميم‌گيري در مديريت استراتژيك "

بصورت بسيار زيبا طراحي شده كه ميتواند به عنوان كار ارائه كلاسي درس

مديريت استراتژيك مورد استفاده قرار گيريد.

بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

چارچوب جامع تدوين استراتژي(CFSF)

چارچوب مباحث مرحله تصميم گيري

ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي

كاربرد ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي

تهيه ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي

ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM)

كاربرگ هاي برنامه ريزي استراتژيك كمي

انتخاب استراتژي هاي جذاب

جذاب ترين استراتژي ها

بهترين استراتژي هاي قابل اجراي سطوح مختلف

دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل سوات (SWOT)

عنوان: دانلود پاورپوينت تجزيه و تحليل سوات (SWOT)

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك)- مديريت استراتژيك پيشرفته

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 28 اسلايد

اين فايل با فرمت پاورپوينت در 28 اسلايد با عنوان " تجزيه و تحليل سوات (SWOT) "

بصورت بسيار زيبا طراحي شده كه ميتواند به عنوان كار ارائه كلاسي درس

مديريت استراتژيك و مديريت استراتژيك پيشرفته مورد استفاده قرار گيريد.

بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

تجزيه و تحليل سوات (SWOT)

8 مرحله ساخت ماتريس سوات

چهار دسته اصلي استراتژي هاي ممكن

تجزيه و تحليل داخلي و خارجي

تحليل جايگاه شركت ...

اتخاذ استراتژي ها متناسب با جايگاه شركت

تجزيه و تحليل داخلي و خارجي

ماتريس بررسي عوامل (SWOT)  شركت ...

ماتريس بررسي عوامل (SWOT)  شركت ...

تحليل جايگاه شركت ...

نكته در ارتباط با ماتريس داخلي و خارجي

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك(SPACE)

براي تهيه«ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك»بايد به طريق زير عمل كرد:

ماتريس ارزيابي موفقيت و اقدام استراتژيك

ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك SPACE  (رو ، ماسون و ديكل)

گروه مشاوران بستن(BCG)

ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

ماتريس استراتژي اصلي (GSM)

دانلود پاورپوينت استراتژي هاي سطح كل سازمان

عنوان: دانلود پاورپوينت استراتژي هاي سطح كل سازمان

دسته: مديريت (مديريت استراتژيك - مديريت بازاريابي)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 20 اسلايد

مقدمه

استراتژي شركت به توصيف جهت گيري كلان سازمان در راستاي نگرش كلي آن به رشد و مديريت انواع كسب و كارها و خطوط توليد مي پردازد.

اين استراتژي رويكرد كل سازمان به آينده را مشخص مي كند.

ممكن است سازمان فاقد داراي يك كسب و كار و يا چندين كسب و كار باشد كه لازم است جهت گيري كلي اين كسب و كارها در سطح شركت، مشخص شود.

براي تعيين استراتژي در سطح كل شركت/ سازمان، بايستي چشم انداز و مأموريت سازمان و عوامل خارجي و داخلي آن در نظر گرفته شوند

و متناسب با آنها اهداف بلند مدت، تنظيم شده و استراتژي هايي بررسي و انتخاب شوند كه موفقيت مجموعه سازمان را به ارمغان آورند.

اين فايل در زمينه استراتژي هاي سطح كل سازمان بوده و شامل بخشهاي زير است:

مقدمه

انواع استراتژي هاي سطح كل شركت

استراتژي هاي هدايتي

استراتژي هاي رشد

استراتژي هاي ثبات

استراتژي هاي كاهش

استراتژي هاي يكپارچگي(عمودي به بالا، عمودي به پايين و افقي)

استراتژي هاي متمركز( نفوذ در بازار، توسعه محصول و توسعه بازار)

استراتژي هاي متنوع سازي(همگون، نا همگون و افقي)

استراتژي توقف و آغاز محتاطانه

استراتژي عدم تغيير

استراتژي سود

استراتژي مشاركت يا سرمايه گذاري مشترك

استراتژي ادغام

استراتژي خريد استقراضي

استراتژي كاهش

استراتژي تغيير جهت

استراتژي اسارت

استراتژي فروش يا واگذاري

استراتژي ورشكستگي يا انحلال

تجزيه و تحليل پرتفوليو

استراتژي سرپرستي