دانلود فايل هاي دانشجويي

طرح توجيهي وكارآفريني توليد قند در كارخانه قند چناران

 امروزه در شاخه صنايع غذاي قتد به عنوان يكي از محصولات استراتژيك در دنيا شناخته شده است انرژي زياد در مقدار كمي از اين ماده از يك طرف و كاربرد آن در اكثر صنايع نوشابه سازي ، شكلات ، شيريني و ساير محصولات غذاي از طرف ديگر اين ماده را به عنوان يك ماده شاخص در صنايع غذاي در آورده است لزا امروزه بحث هاي مختلفي در مورد اين ماده عنوان مي شود ورود قندهاي مصنوعي از جمله ساكارين  و ساير تركيبات كه گاهي تا هزار برابر قند معمولي شريني دارند  و گياه چغندر كه گياهي  پرتوقعي از لحاظ آب است و شديداً نياز به آب دارد ، همه و همه ممكن است درسال هاي آخير تصميمات چشمگيري را در مورد جايگزيني محصولي ديگر بجاي قند عنوان كند و ما در اينجا قصد داريم تا قسمتي از پروسه اين محصول را عنوان كنيم.

   ساكارز قندي است كه از يك ملكول گلوكز و يك ملكول فركتوز تشكيل شده است كه در نيشكر نيز همين قند مي باشد كارخانه جات نيشكر عموماً نيشكر را تا به دست آوردن شكر زرد آن مي توانند پيش ببرند ولي از آن به بعد تصفيه خانه ها بايد شكر زرد را به شكر سفيد تبديل كنند   در چغندر قند موادي وجود دارد كه در حين پرسه مانع از تشكيل قند مي شود كه اين مواد هر كدام بايد به شكلي از آن جدا شوند و جود پرتئين ها، اسيد آمينه ، پكتين و... همه وهمه مانع از كار مي شود لزا دانشمندان اين مواد را به وسيله تعقيير PH شربت بدست آمده از چغندر ، از جريان خارج مي كنند.

فهرست

عنوان                                                                                        صفحه

1-   مقدمه    

2-   پيش گفتار

3-   بررسي فني

1-3   عيار سنج

     2-3   سيلو

     3-3 شستشوي چغندر

      4-3 آسياب خلال

      5-3 پيش گرم كن (مايشه)

      6-3 ديفوزيون

      7-3 پرشولاژ و اشباه1و2 و دكانتور

       8-3 دستگاه تغليظ يا اوابراسيون

      9-3 طباخي

      10-3 سانتريفوژ

      11-3 انرژي حرارتي كارخانه

4-   سير و توسعه تاريخي كارخانه در طي گذشت 52 سال از تاسيس آن

5-   محصولات فرعي

6-   برسي نيروي انساني كارخانه قند

7-   تبديل شكر زرد به سفيد

8-   قسمت هاي مختلف كارخانه

طرح توجيهي و كار آفريني وضعيت فروش در فروشگاه تايپ و لوازم التحرير

تاريخچه:

طرحي كه براي ارائه تهيه شده در رابطه با يك مغازه لوازم التحرير  و دفتر فني كه همان تايپ ، تكثير و چاپ مي‌باشد كه مالكيت آن شخصي مي‌باشد ودر متراژي حدود 20 متر داير مي‌باشد .

خدماتي كه در اين مغازه ارائه مي‌شود شامل فروش انواع لوازم التحرير، اداري فني و مهندسي، طراحي، گرافيك فانتزي بازي فكري وسرگرمي ووسايل كمك آموزشي،تايپ ، تكثير، چاپ، فنري، صحافي، فكس، پرس كارت، رايت سي دي، و... . ساعات كار معقول در اين  مغازه از ساعت 30/8 تا  30/20 مي‌باشد.

هدف ، ايجاد كسب و كار زود بازده و كسب سود براي گذران زندگي است.

اهميت  اين نوع كسب و كار بخاطر نوع خدماتي است كه در اختيار مشتريان بخصوصي چون دانش آموزان، دانشجويان، و تا حدود افراد عادي قرار مي دهد، چون همگان مهارت در امر تايپ ، چاپ، صحافي و تهيه تمامي وسايل لوازم التحرير را در يكجا با هم ندارند.

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                             صفحه

تاريخچه.............................................................................................................. 1

مشتريان............................................................................................................. 3

مديريت................................................................................................................ 4

خلاصه اي از شركت (مغازه).......................................................................... 8

ماليكت شركت (مغازه)..................................................................................... 8

شروع فعاليت..................................................................................................... 8

جا و مكان شركت (مغازه)............................................................................... 9

خدمات............................................................................................................... 10

چگونگي انجام فروش..................................................................................... 12

تكنولوژي.......................................................................................................... 14

خدمات آينده..................................................................................................... 17

استراتژي بازاريابي......................................................................................... 20

پيش بيني فروش.............................................................................................. 24

نمودار هزينه عملياتي...................................................................................... 30

نمودار هزينه عملياتي...................................................................................... 30

نتيجه گيري....................................................................................................... 34

منابع................................................................................................................... 34

طرح توجيهي و كارآفريني توليد مقاومت

مقدمه:                          

۱):ولومها و پتانسيومترها

مقاومتهاي متغيري هستند كه اهم آنها را مي توان كم يا زياد نمود.

ولومها دو دسته مي شوند. بعضي آنها خطي ناميده مي شوند.يعني مقدار يا افزايش يا كاهش آنها با چرخاندن دسته بطور يكنواخت و متوالي انجام مي گيرد. در حاليكه در نوع دوم يعني لگاريتمي تغييرات اهم آن به صورت لگاريتمي كم يا زياد مي گردد. به اين معنا كه تغييرات اهم دو حالت پيدا مي كند يا در ابتدا خيلي سريع ودر انتها كند است يا برعكس در ابتدا خيلي كند و در انتها خيلي سريع انجام مي گردد.مقاومتهاي متغير از نوع سيمي يا كربني مي باشند.

در روي ولومها علاوه بر مقدار آنها نوع لگاريتمي يا خطي بودن آنها معمولاْ علامت گذاري گرديده است. به اين نحو كه ولومهاي لگاريتمي را با حرف A و نوع خطي را با حرف ‌‌‌B نشان ميدهند.

2):ARRAY

اين گروه مقاومتهايي هستند كه در تعداد ۸ تايي ۱۰ تايي و..... در يك بسته قرار دارندوبعضي آنها تمامي مقاومتها از يك سر به هم وصل هستند.

مقاومتهاي استاندارد

يكي از استاندادردهاي مقاومت سري E مي باشد كه شامل سري هاي E6 - E12 - E24 مي باشد.سري E6 در هر دهه 6 اندازه دارد كه معمولاً با تلورانس 20% عرضه مي شوند. تا تمام رنجهاي مقاومتي را بپوشانند. براي سري مقاومتي از 1 اهم تا 1 مگا اهم مي باشد كه سري آن عبارتند از :

1-1.2-1.5-1.8-2.2-2.7-3.3-3.9-4.6-5.6-6.8-8.2

سري E12 در هر دهه 12 اندازه دارد كه معمولاً با تلورانس 5% تا 10% عرضه مي شوند. كه سري آن مشابه قبلي است.

سري E24 در هر دهه 24 اندازه دارد كه سري آن عبارتند از:

1-1.1-1.2-1.6-1.8-2-2.2-2.4-2.7-3-3.3-3.9-4.3-4.7-5.1-5.6-6.2-6.8-7.5-8.2-9.1

از اين سري خيلي كمتر استفاده مي شود.

يك نوع استاندارد انگليسي با كد BS1852 داريم كه در اين استاندارد از حروف و اعداد به جاي رنگ استفاده شده است. در اين كد حروف R,K,M هنگامي كه به اولين حرف ما بين دو عدد واقع شوند به عنوان فاكتورهاي ضربه كننده هستند كه اين حروف نماينده نقطه اعشاري مي باشند.ضريب معادل هر حروف به صورت زير است :

R=10⁰           K=10³                      M=10⁶

حرف بعدي كه در آخر اين نوع استاندارد مي آيد تلورانس را نشان مي دهد.

F=1%         G=2%               H=2.5%             J=5%      K=10%       M=20%

مثلاً  5R6J برابر است با 5.6 اهم با تلورانس 5%

مقاومت۲

3:50 PM يكشنبه، 3 دي هزار و سيصد و هشتاد و پنج

روش بيان اهم يك مقاومت

اهم مقاومتها را به دو روش بر روي آنها مشخص مي كنند.

۱) به روش اعداد

۲) به روش نوارهاي رنگي

در روش اول اهم مقاومت را به عدد روي بدنه آن مشخص مي كنند. در روش دوم مقاومتها به صورت نوارهايي به روي بدنه نشان مي دهند.نوار اول و دوم دو رقم اول و دوم و نوار سوم ضريب و نوار چهارم دقت مقاومت را نشان مي دهد.

طرح توجيهي و كارآفريني بررسي و تهيه طرح توليد مبلمان  

پيشگفتار:

اكثر مردم كار آفريني را مترادف با واژه اشتغال و كار يابي مي دانند در حالي كه كارآفريني مديريت و رهبري است كه رشد، تغييرو تحول دارد.

بنا به تعريف واژه نامه دانشگاهي و بستر: كار آفرين كسي است كه متعهد مي شود مخاطره يك فعاليت اقتصادي را سازماندهي، اداره و تقبل كند. ريچارد كانتيلون² به سه عنصر در خصوص فعاليت كار آفرينان اشاره نموده اول آنكه آنها در يك محيط همراه با عدم تقعيت فعاليت مي كنند. دوم آنكه آنها در خصوص نداشتن توانايي زياد براي فعاليت اقتصادي، با فساد و تباهي خاص مواجه مي شوند و سوم اينكه آنها سرمايه اوليه را خودشان فراهم مي آورند. جان استوارت ميل كاركرد و عمل كارآفريني را شامل هدايت، نظارت، كنترل و مخاطره پذيري معرفي كرده و بر طبق نظرشومپيتر كارآفرين نيروي محرك اصلي در توسعة اقتصادي است. وي مشخصة  كار آفرين را نوآوري مي داند و كار يك كارآفرين را تخريب خلاق تعريف مي كند او اشاره مي كند كه تعادل پويا از طريق نوآوري و كارآفريني ايجاد مي گردد و اين دو مشخصه اقتصاد سالم هستند. به نظر كرزند كارآفريني يعني آگاهي از فرصتهاي سود آور و كشف نشده است. در مجموع با بررسي نظرات مختلف مي توان تعاريف زير را براي كارآفريني ارائه نمود:

• كار آفرينان در واقع ارزشها را تغيير مي دهند و ماهيت آنها را دچار تغيير مي كنند.
• كارآفرينان يك ويژگي مشترك دارند و آن اين است كه مخاطره پذيرند البته مخاطره اي كه لازمه هر فعاليت اقتصادي  بودن آن است. كساني كه بتوانند به درستي تصميم گيري نمايند، مي توانند كارآفرين باشند و مانند كارآفرين رفتار كنند.
• كارآفرين تغيير را مقوله اي بهنجار و سالم مي انگارد. ولي تغيير را مطرح نمي سازد بلكه همواره دنبال تغيير است و به آنها پاسخ مي دهد و فرصتها را شناسايي مي كند.
• كارآفريني همانا به كاربردن مفاهيم و فنون مديريتي، استاندارد سازي محصول، بكارگيري ابزارها و فرآيندهاي طراحي و بنا نهادن كار بر پاية آموزش و تحليل كار انجام شده است.
• كارآفريني يك رفتار است و نه يك صفت خاص در شخصيت افراد
• كارآفريني بر پايه نظريه اقتصاد در جامعه استوار است.

به عبارت ديگر كارآفرين ايده ها را يافته و آن را تبديل به فرصتي اقتصادي مي كند. در فضاي كسب و كار فرصت جديدي است كه قابليت تجاري شدن دارد. آگاهي از محيط بازار و نيازهاي مشتري و نگرش كارآفرين او را در يافتن فرصت و پرداختن به آن ياري مي دهد. پس كارآفرين يك طرح تجاري مي نويسد كه در آن مسائلي چون بازار محصول يا خدمت، مسائل حقوقي و قانوني شركت، تآمين سرمايه و رشد و سازماندهي و مديريت كسب و كار را بررسي مي نمايد.

مقدمه:

كيفيت هنري و استحكام مبلمان ايراني از كالاهاي خارجي بيشتر است.

مبلمان داخلي هرچندبا روش‌هاي سنتي‌توليد مي‌شود، اما هنوز در دنيا حرف‌هاي زيادي براي گفتن دارد.

زيبايي و استحكام را از ويژگي‌هاي منحصر بفرد مبلمان داخلي كشور ذكر كرده و گفته مي شود كه  امروزه با دستيابي به بازارهاي جهاني مي‌توان خلاقيت و ذوق هنري توليد مبلمان در كنار استحكام آن به معرض نمايش گذاشت.

هر چند مبلمان خارجي با تكنولوژي روز دنيا توليد مي‌شود اما توليدات داخلي ايران از لحاظ هنري از رتبه بالايي در جهان برخوردار است.

توليدات مبلمان داخلي داراي گارانتي و خدمات پس از فروش است.

حدود ‪ ۸۰درصد واحدهاي توليدي مبلمان از روش‌هاي سنتي در توليد استفاده مي‌كنند.

مواد اوليه بي‌كيفيت و گران از جمله مشكلات واحدهاي توليدي مبلمان است.

هم‌اكنون ‪ ۵۱هزار واحد توليدي مبلمان در ايران فعاليت دارد، افزود: مبلمان داخلي كه با مواد اوليه گران، نيروي كار و روش سنتي توليد مي‌شود، در كنار كالاهاي خارجي قرار دارد كه با ماشين‌آلات خارجي و با هزينه‌هاي توليد پايين‌تر توليد شده است.

امروزه ارزش توليدات انواع مبلمان چوبي جهان در سال ‪ ۲۰۰۶به رقم ‪ ۲۰۰ميليارد دلار و ارزش توليدات انواع مبلمان غيرچوبي در همين سال به رقم ‪ ۵۰ميليارد دلار رسيده است كه جمع ارزش توليد جهاني انواع مبلمان در سال ‪ ۲۰۰۶رقم ‪۲۵۰ ميليارد دلار مي‌باشد.

در اين حال رشد ‪ ۳۶درصدي ارزش مبادلات تجاري مبلمان در جهان در توليد ‪۱۰ساله گذشته كه حدود ده درصد بيشتر از ميانگين رشد سالانه ارزش تجارت جهاني است، صنعت مبلمان را به جايگاه بزرگترين شاخه از صنايع سبك در دنيا ارتقا داده است.

اين در حالي است كه درآمد كشور ايران در ‪ ۱۰ماهه گذشته سال ‪ ۸۵از صادرات مبلمان تنها ‪ ۲۴ميليون و ‪ ۱۲۵هزار دلار بوده است.

بيش از ‪ ۷۵درصد ازدرآمد جهاني ‪ ۲۵۰ميليارد دلاري سالانه صنعت مبلمان متعلق به هفت كشور آمريكا،چين، ايتاليا، فرانسه،آلمان، ژاپن و كانادا است.

در اين خصوص در عرصه جديد اقتصاد ايران، آينده از آن اصنافي است كه قدرتمندترين تشكل‌ها و متناسب‌ترين پيوند را در ميان تشكل‌هاي خود دارند.

كشورهاي فرانسه، آلمان، بلژيك، ايتاليا، اسپانيا، تايوان، ژاپن، چين، انگلستان، تركيه، مالزي، آمريكا و اتريش در زمينه توليد مبل فعال هستند.

يكي ازمشكلات عمده صنعت مبلمان كشور واردات رنگ و پارچه با قيمت گران از كشورهاي تركيه، ايتاليا، اسپانيا و فرانسه است زيرا كيفيت رنگ و پارچه‌هاي توليد داخلي چندان مرغوب نيست. متاسفانه تنها در زمينه توليد مبلمان مدرن ضعف داريم و بيشتر مبلمان وارداتي از اين نوع است. واردات انواع مواد اوليه از جمله نئوپان، ورق‌هاي ‪ ،MDFپارچه‌هاي روكش، رنگ و يراق‌آلات سبب افزايش قيمت تمام شده مبل توليد داخلي مي‌شود.

متاسفانه با توجه به تخصصي بودن صنعت مبلمان در همه زمينه‌هاي توليد، خريد و فروش بيشتر افراد شاغل در اين بخش هاي تجربه و اطلاعات لازم در اين زمينه را ندارند.

فصل اول:

كليـات و سـوابـق

1-1- مشخصات متقاضيان طرح

2-1-معرفي اجمالي پروژه 

3-1-معرفي محصول

4-1-سوابق توليد

5-1-كاربرد محصول

6-1-مصرف كنندگان   

7-1- بازار خريد و فروش 

طرح توجيهي و كارآفريني  كنسرو سازي لوبيا چيتي

لوبيا چيتي:

براي تهيه كنسرو بايد لوبياچيتي رسيده و خشك باشد ، جهت بدست آوردن محصول با كيفيت بالا گونه انتخابي ماده اولي اهميت بسيار زيادي دارد. بنابراين بايد تنها از لوبيا چيتي درجه 1 استفاده شود. درحا حاضر مرغوبترين لوبيا چيتي در ايران لوبياي خمين است.

بسته به محل برداشت ماده اوليه ميزان رطوبت آن ممكناست ازحدود 20-8 درصد متغير باشد و دانه هاي با رطوبت بالاتر از 13 درصد ممكن است كپك زده باشند.

محتويات موجود در 100 گرم لوبيا چيتي عبارتند از :

كالري: 338            پروتئين: 6/22         چربي: 6/1    كربوهيدرات:9/55

نخود سبز:

گونه هاي نخود سبزPisum sativum بدو صورت براي توليد كنسرو مورد استفاده قرار مي گيرد يكي نخود سبز يا در واقع نخود نارس كه داراي رنگ سبز و بافت نرم است. و ديگري نخود رسيده كه مراحل تكامل آن به اتمام رسيده است. براي داشتن محصول با كيفيت بالا بايد از نخود سبز درجه (1) استفاده شود.

محتويات موجود در 100 گرم نخود سبز عبارتند از:

كاري: 91      پروتئين 7     چربي: 4/0    كربوهيدرات: 15

فهرست مطالب

عنوان                                                                                       صفحه

فصل اول: كليات

1ـ1ـ تعريف ، ويژگي ها و مشخصات مواد خام:

2ـ1ـ تعريف ـ ‌ويژگي ها ومشخصات محصولات توليدي..

3ـ1ـ نحوه بسته بندي و ظروف بسته بندي..

4ـ1ـ نشانه گذاري..

5ـ1ـ مصارف عمده محصول..

6ـ1ـ ارائه ديدگاههاي كلي در مورد قيمت و بازار فروش....

7ـ1ـ قيمت فروش....

فصل دوم بررسي هاي فني

1ـ2ـ ارزيابي روشهاي مختلف توليد.

1ـ1ـ2ـ اصول كلي و عملي فرآيند توليد:

2ـ2ـ بررسي مناطق، مراحل، شيوه هاي كنترل كيفيت..

1ـ2ـ2ـ كنترل كيفيت مواد اوليه:

2ـ2ـ2ـ كنترل كيفيت حين فرآيند:

3ـ2ـ2ـ كنترل كيفيت محصول و بسته بندي..

3ـ2ـ تعيين محدوده ظرفيت توليد:

4ـ2ـ بررسي ماشين آلات و تجهيزات خط توليد.

5ـ2ـ موازنه جرم و انرژي..

6ـ2ـ بررسي تأسيسات عمومي كارخانه.

7ـ2ـ بررسي نيروي انساني..

8ـ2ـ زمين و زير بنا

1ـ8ـ2ـ مساحت سالن توليد:

2ـ8ـ2ـ مساحت انبارها :

3ـ8ـ2ـ مساحت تأسيسات تعميرگاه و آزمايشگاه:

4ـ8ـ2ـ مساحت ساختمانهاي اداري ـ رفاهي ـ خدماتي:

فصل سوم: محاسبات اقتصادي

1ـ3ـ سرمايه ثابت ..................................................................................................

2ـ3ـ سرمايه در گردش ........................................................................................

3ـ3ـ هزينه ثابت توليد............................................................................................

4ـ3ـ هزينه متغير توليد .........................................................................................

محاسبات قيمت تمام شده......................................................................................

محاسبات قيمت فروش...........................................................................................

طرح توجيهي و كارآفريني توليدي لباس كار

عناوين موضوعات

پيشگفتار

بيان موضوع پروژه

فصل اول:

مديريت

مديريت يا سرپرستي

مديريت پروژه

تعيين هيأت مؤسس

رضايت هيأت مؤسس

تهيه طرح پيشنهادي

معرفي نماينده تام الاختيار

دريافت مجوز فعاليت ذكر شده در طرح

تدوين اساسنامه پيشنهادي

افتتاح حساب در صندوق تعاون

آگهي دعوت از داوطلبان عضويت

آگهي دعوت اولين مجمع عمومي عادي

ثبت نام داوطلبان عضويت در هيأت مديره و بازرسان به دوره هاي آموزشي

برگزاري اولين مجمع عمومي عادي

تعريف مجمع عمومي

تصويب اساسنامه

انتخاب اعضاي اصلي و علي البدل هيأت مديره

وظايف و اختيارات هيأت مديره

انتخاب بازرس يا بازرسان علي البدل

وظايف بازرس يا بازرسان

مدير عامل

راهنماي علائم

فصل دوم:

برنامه ريزي

مقدمه

فصل سوم :

مديريت اقتصادي

هزينه هاي سوخت مصرفي

حق بيمه و پاداش

هزينه تعميرات و نگهداري ماشين آلات و تأسيسات

هزينه هاي جاري

هزينه هاي متفرقه و پيش بيني نشده

فصل چهارم

نتيجه گيري

نظام مديريت مشاركتي

فهرست منابع و مأخذ

پيشگفتار:

در جوامع بشري بيكاري بعنوان معضل مطرح مي باشد كه در حال حاضر كشور ما نيز به شكل چشمگيري با آن رو به رو مي باشد. اين مشكل در بين جوانان و فارغ التحصيلان به صورت عمده مشاهده مي شود. مسئولين و برنامه ريزان كلان كشور بدنبال راه حلي مناسب،جامع و در عين حال عملي براي رهايي از اين معضل مي باشد.

پيشنهاد چيست؟

تمامي افراد در زندگي خود به نوعي با مشكلات و مسائل متفاوتي دست به گريبان مي باشند و در اين زمينه تمام انرژي و همت خود را براي غلبه بر اين مشكلات و مسائل بكار مي گيرند و به صورت تنها و انفرادي در اين راه قدم بر مي دارند.

با توجه به پيشرفتهاي گسترده و ايجاد پارامترهاي جديد در برهه حساس عبور از هزاره دوم ميلادي موفقيت و غلبه بر مشكلات با اقدامات انفرادي،دور از دسترس و بعضاً غيرممكن به نظر مي رسند.

از طرف ديگر مي دانيم بطور كلي هر عدم موفقيتي ناشي از عدم انتخاب روشهاي كارآمد مربوط مي باشد. اولين تصميم در تعيين يك روش انتخاب كار فردي يا گروهي براي اجراي آن روش مي باشند. بيائيد اين انتخاب را ريشه اي بررسي كنيم،يك سؤلال پيش مي آيد چرا بايد به تنهايي به مصاف مشكلات رفت؟ آيا علت عدم موفقيت اشخاص در اين نيست كه به تنهايي به جنگ مشكلات مي روند؟ آيا به نظر شما در اين برهه اقدام و عملكرد انفرادي محكوم به فنا نمي باشند؟

نيازها و خواستگاه مشترك افراد در جوامع توسط گروههاي متشكل و نظام يافته قابل حصول مي باشند. در جهت حل مشكلاتي مانند بيكاري، مسكن و ... اقدام انفرادي ثمربخش نبوده و متضمن همكاري و همياري گروهي مي باشد. در اين حالت وظايف و مخاطرات كار بعده اين تيم يا گروه بوده و با اطمينان بيشتري مي توان به رفع نيازهاي معقول اميدوار بود.

اگر تجربيات ناموفق در كار گروهي مشاهده شود بي گمان مي توان  ادعا كرد كه به روش صحيح تشكيل و اداره كار گروهي بهاي كافي داده نشده است. متأسفانه در كشورها آموزش كافي و عملي در جهت انجام امور به صورت گروهي داده نشده است،معلمين ما اين روش را به ما آموزش نداده اند. گويا فرهنگ ما با اين روش بيگانه مي باشد. بايد اين روش را بپذيريم و آن را به فرزندان خود بياموزيم كه اگر به دنبال فرداي روشن و موفق مي باشند بايد به كار گروهي ايمان داشته باشند آنرا بياموزند و در عمل تجربه نمايند و در پاسخ به سؤالات زير ورزنده شوند:

1-                       چگونه مي توان يك گروه تشكيل داد؟

2-                       تركيب يك گروه چگونه است؟

3-                       روش كار گروهي چگونه است؟

4-                       سيستم تصميم گيري و نظارت و كنترل و هدايت كار گروهي چگونه است؟

سؤالات فوق هنگام تشكيل يك گروه و نيز در اداره آن مطرح خواهد شد. آيا مي توان بدون زمينه و تجربه قبلي پاسخگوي اين سؤالات بود و مي توان راه كارهاي منطقي و عملي را ارائه دهد.

دولت جمهوري اسلامي ايران به اين باور رسيده است كه در اين زمينه نياز افرادي را كه به كار گروهي علاقه مند هستند،جوابگو باشند.بگونه اي كه ضمن سازماندهي اين افراد آنها را از حمايتهاي خود بهره مند سازند.

كارآفريني بررسي و تهيه طرح توليد صندلي پلاستيكي

پيشگفتار:

كارآفريني: واژة كارآفريني از كلمة فرانسوي Entreprender به معناي "متعهد‌شدن" نشأت گرفته است. بنابراين تعريف واژنامه دانشگاهي و بستر: كارآفريني كسي است كه متعهد مي‌شود مخاطره‌هاي يك فعاليت اقتصادي را سازماندهي، اداره و تقبل كند. اقتصاد‌دانان نخستين كساني بودند كه در نظريه‌هاي اقتصادي خود به تشريح كارآفرين و كارآفريني پرداختند. ژوزف شومپيتر كارآفرين را نيروي محركه اصلي در توسعه اقتصادي مي‌داند و مي‌گويد: نقش كارآفين نوآوري است از ديدگاه وي ارائه كالائي جديد، ارائه روشي جديد در فرآيند توليد، گشايش بازاري تازه، يافتن منابع جديد و ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت و ...  از فعاليت‌هاي كارآفرين است. كرزنر نيز كه از استادان اقتصاد دانشگاه نيويورك مي‌باشد كارآفريني را اين‌گونه تشريح مي‌كند. كارآفريني يعني ايجاد سازگاري و هماهنگي متقابل بيشتر در عمليات بازاها.

كارآفريني سازماني: فرآيندي است كه در آن محصولات يا فرآيندهاي نوآوري شده از طريق القاء و ايجاد فرهنگ كارآفرينانه در يك سازمان از قبل تأسيس شده، به ظهور مي‌رسند. به تعريفي ديگر: فعاليت‌هاي كارآفرينانه فعاليت‌هايي است كه از منابع و حمايت سازماني به منظور دستيابي به نتايج نوآورانه برخوردار مي‌باشد.

كارآفرين سازماني: كسي كه تحت حمايت يك شركت، محولات، فعاليت‌ها و تكنولوژي جديد را كشف و به بهره‌برداري مي‌رساند.

مقدمه:

يكي از مهم‌ترين روش‌هاي رايج براي شكل‌دهي پلاستيك‌ها قالب‌ريزي تزريقي است. امروزه خانه، دفتر كار و كارخانه شامل انواع وسايلي است كه به روش قالب‌ريزي تزريقي ساخته شده است. قالب‌ريزي تزريقي يكي از روش‌هاي متالوژي و ريخته‌گري مي‌‌باشد. هنر ريخته‌‌گري و قالب‌ريزي تزريقي مواد پلاستيكي هنري است ديرين و كهن و اولين دستگاه‌هاي پيشرفته آن در سال 1872 ساخته شد. بسياري از صندلي‌هاي پلاستيكي به روش قالب‌گيري تزريقي ساخته مي‌شوند در اين پروژه سعي شده است كه صندلي پلاستيكي به روش قالب‌گيري تزريقي ساخته شود.

فهرست مطالب

عنوان ...................................... صفحه

فصل اول- كليات تحقيق

1-1) مشخصات متقاضيان طرح ...................

2-1) معرفي اجمالي پروژه ....................

3-1) معرفي محصول ...........................

4-1) سوابق توليد ...........................

5-1) مصرف‌كنندگان ...........................

6-1) موارد كاربرد ..........................

7-1) بررسي نياز جامعه به محصول .............

فصل دوم: طراحي توليد

1-2) فرايند توليد ..........................

2-2) نمودار فرآيند توليد ...................

3-2) ابزار و ماشين‌آلات موردنياز و منابع تأمين آن    

4-2) طرح استقرار ماشين‌آلات ..................

5-2) مواد اوليه و منابع تأمين آن ...........

6-2) ظرفيت توليد ...........................

7-2) برنامه زمان‌بندي اجراي طرح .............

8-2) جايابي و محل اجراي طرح ................

فصل سوم: بررسي اقتصادي طرح

1-3) نيروي انساني موردنياز .................

2-3) شرح وظايف پرسنل .......................

3-3) حقوق و دستمزد .........................

4-3) سازماندهي نيروي انساني ................

فصل چهارم: زمين و ساختمان‌هاي موردنياز

1-4) زمين موردنياز طرح .....................

2-4) ساختمان‌هاي توليد ......................

عنوان ...................................... صفحه

3-4) ساختمان‌هاي خدمات اداري و پشتيباني .....

4-4) هزينه ساختمان‌سازي و محوطه‌سازي .........

5-4) پلان طرح ...............................  

فصل پنجم: انرژي و تأسيسات

1-5) انرژي برق .............................

2-5) انرژي آب ..............................

3-5) سوخت ..................................

4-5) تأسيسات حرارتي ........................

5-5) تأسيسات برودتي ........................

6-5) ارتباطات ..............................

7-6) تأسيسات تهيه و اطفاء حريق .............

8-5) وسايل حمل و نقل .......................

فصل ششم: محاسبات مالي طرح

1-6) سرمايه كل و منابع تأمين آن ............

2-6) محاسبه سرمايه ثابت طرح ................

3-6) محاسبه هزينه توليد ساليانه ............

4-6) محاسبه هزينه مواد اوليه ...............

5-6) محاسبه هزينه مواد اوليه ...............

6-6) محاسبه قيمت تمام شده محصول ............

7-6) محاسبه قيمت فروش محصول ................

8-6) محاسبه سود ناخالص توليد ...............

9-6) محاسبه سود خالص .......................

10-6) محاسبه در برگشت سرمايه ...............

11-6) توجيه اقتصادي طرح ....................

منابع و مآخذ ...............................

فهرست جداول

عنوان ......................................  صفحه

جدول (1-1) مشخصات متقاضيان طرح .............

جدول (1-2) ابزارآلات و ماشين‌آلات موردنياز طرح و هزينه تأمين آنها ....

جدول (2-2) ظرفيت توليد .....................

جدوا (3-2) جايابي و محل اجراي طرح ..........

جدول (1-3) مشخصات نيروي انساني .............

جدول (2-3) حقوق و دستمزد ...................

جدول (1-4) زمين موردنياز ...................

جدول (2-4) ساختمان واحد توليد ..............

جدول (3-4) هزينه ساختمان‌سازي ...............

جدول (4-4) محاسبه هزينه محوطه‌سازي ..........

جدول (1-5 ) محاسبه مصرف برق دستگاه‌هاي توليدي   

جدول (2-5) محاسبه برق واحد .................

جدول (3-5) انرژي سوخت مصرفي ................

جدول (4-5) تأسيسات حرارتي ..................

جدول (5-5) هزينه‌هاي سرمايه‌اي تأسيسات و انرژي   

جدول (6-5) هزينه‌هاي مصرفي انرژي ............

جدول (7-5) هزينه حمل و نقل .................

جدول (1-6) سرمايه گذاري كل طرح .............

جدول (2-6) محاسبه سرمايه ثابت ..............

جدول (3-6) هزينه‌هاي قبل از بهره‌ب‌رداري ......

جدول (4-6) برآورد سرمايه در گردش ...........

جدول (5-6) هزينه توليد ساليانه طرح .........

جدول (6-6) هزينه تعمير و نگهداري ...........

جدول (7-6) هزينه استهلاك ....................

جدول (8-6) هزينه ثابت و متغير ..............

فهرست نمودارها و تصاوير

عنوان ......................................  صفحه

نمودار (1-2) فرآيند توليد صندلي ............

نمودار (2-2) برنامه زمان اجراي طرح .........

نمودار (1-3) چارت سازماندهي طرح ............

نقشه شماره (1-2) پلان سالن توليد ............

نقشه شماره (1-4) پلان طرح ...................

طرح توجيهي و كارآفريني توليد شيرآلات

مقدمه :

با گسترش صنايع بهداشتي ، در داخل كشور تقاضاي شيرآلات بهداشتي با توجه به رشد همه روزه ساخت و سازمنازل و اماكن عمومي به همان نسبت و در بعضي موارد به نسبت چندين برابر افزايش مي يابد .

حمايت هاي بي دريغ دولت از صنايع داخلي در جهت خود كفايي كشور نيز پشتوانه خوبي  براي اين صنعت مي باشد .

همچنين مواد اوليه ، نيروي انساني و ساير امكانات توليد در داخل كشور جواب گوي نيازهاي توليد كننده در اين بخش مي باشد .

و نسبت به شيرآلات صنعتي از گستره كاربري بالايي برخوردار است .

بنابراين اين حقير در اين پروژه توليد شيرآلات بهداشتي را ارزيابي مي نمايم زيرا شيرآلات بهداشتي امروزه جزء جدايي ناپذير از منازل و اماكن مي باشد و در هر منزل به تعداد مورد نياز استفاده مي گردد و در اماكن عمومي چه تعداد زيادي مورد استفاده قرار مي گيرد .

1-2 ) ويژگي ها و مشخصات محصول :

1-1-2 ) نام و كاربرد محصول :

نام محصول شيرآلات بهداشتي مي باشد كه با نصب بر روي شبكه لوله كشي منازل و اماكن ديگر توان كنترل آب را دارا مي باشد .

و آنها در اماكن مذكور ( منازل و اماكن عمومي ) جهت شستشو و با آشاميدن استفاده مي گردد.

2-1-2 ) طبقه بندي انواع محصول :

طبقه بندي انواع محصول را  طبقه بندي كنيم . مي توانيم انواع آنرا به سه دسته كلي زير تقسيم كنيم .

1) شير ساده : شامل شيرهاي توكاسه ، ديواري و شلنگي .

2) شيرهاي مخلوط : شامل شيرهاي مخلوط ساده ، تك پايه و سه تكه

3) شيرهاي كنترل ارتباطي

اين شيرها از نظر جنس توليدي از انواع مختلف ساخته مي شوند كه شامل :

الف) تفلون

ب) استيل

ج) برنج با روكش كروم نيكل

در اين پروژه مطالعه بر روي شير توكاسه با جنس برنج و روكش كروم و نيكل مي باشد .

3-1-2) مشخصات فني محصول :

اين محصول از چند قسمت اصلي تشكيل شده است كه بعد از ساخت قطعات بر روي هم مونتاژ مي گردد .

وزن هر شير به طور متوسط 1100 گرم مي باشد .

در اين شيرآلات واشرهايي استفاده مي شود كه از جنس لاستيك يا پلاستيك هستند .

خلاصه آنچه در مشخصات فني بايد مورد نظر قرار گيرد به شرح جدول زير مي باشد . 

گزارش كارآموزي طرح توجيهي توليد آيفون

فهرست:

1- مقدمه                                صفحه 3

2- خط توليد صفحه آيفون                     صفحه 4

3- انواع گوشي‌هاي آيفون                     صفحه 8

4- خط توليد گوشي 633                         صفحه 8

5- خط توليد گوشي 815                         صفحه 9

6- خط توليد آيفون تصويري مدل 8402                صفحه 10

7- آمپلي فاير                           صفحه 17

8- مراحل كار در كارخانه براي توليد آمپلي‌فاير            صفحه 18

9- بلندگو                               صفحه 20

10- رك صوتي                             صفحه 22

11- نرم‌افزار پروتل                         صفحه 26

مقدمه:

در طي اين دوره توسط سرپرست كارآموزي در تمامي خطوط كارخانه كه هر طبقه از آن به توليد محصول خاصي اختصاص داشت منتقل شدم، از خط مونتاژ گرفته تا مراحل بسته‌بندي محصول و با كليه محصولات و چگونگي توليد محصولات الكترونيكي اين شركت آشنا شدم.

در تمامي اين مراحل فعاليت‌هاي لازم را انجام دادم و با اطلاعات تئوري كه در درسها با آنها مواجه بودم به صورت عملي برخورد كردم و مهارت‌هايي بدست آوردم. همچنين توسط مسئول قسمت علمي كارخانه با نرم‌افزار پروتل آشنا شدم و بر اطلاعات من افزوده شد.

تجربه بسيار خوبي بود، در طي اين دوره مطالب جديدي يادگرفتم به علاوه با محيط كار هم آشنا شدم.

خط توليد  صفحه آيفون:

قاب آيفون كه در قسمتي از همين كارخانه توليد مي‌شود وارد اين طبقه از كارخانه مي‌شود.

كارهاي زير روي اين قاب انجام مي‌شود تا تبديل به آيفون شود:

1- روي هر قطعه از آيفون نام محصول و نام كارخانه چاپ مي‌شود، يك نفر مسئوليت دارد توسط دستگاه چاپ كار چاپ را انجام دهد.

2- براي جلوگيري از واردشدن گرد و خاك به داخل قاب در قسمتهاي داخلي فوم مي‌چسبانند.

3- مرحله بعدي نصب‌كردن دوتا لولا براي اتصال رويه آيفون به قاب زيري است براي سهولت كار.

4- سفت‌كردن پيچ‌ها

5- وصل‌كردن سيم‌هاي لازم به بلندگو

6- پس از تست‌شدن بردهاي سپهر سيم‌هاي لازم به بردها هم متصل مي‌شوند.

7- وصل‌كردن زنگ و بلندگو روي برد.

8- كاربعدي وصل‌كردن بلندگو برد در قاب مخصوص خودش است (پيچ‌كردن)

9- گذاشتن قاب حاوي بلندگو و برد و زنگ در داخل صفحه آيفون

10-                  گذاشتن شابي زنگ

11-                  برد سوئيچ روي شابي زنگ پيچ مي‌شود.

12-                  مرحله بعدي تست صدا توسط سرپرست و زدن تاريخ است. اين مرحله بسيار حائز اهميت مي‌باشد چون كيفيت صدا در آيفون بسيار مهم است و اين كار بايد توسط سرپرست انجام مي‌شود كه كاملاً نسبت به كيفيت صدا دقيق است.

13-                  در اين مرحله درباره به قسمتهاي كناري آيفون فرم مي‌چسبانند.

14-                  متصل نمودن آيفون به كاسه براي نصب داخل ديوار.

15-                  زدن برچسب روي زنگ.

16-                  اين مرحله مربوط به بسته‌بندي كالا مي‌باشد در اين مرحله كاتالوگ هم همراه با كالا در داخل پوشش نايلوني قرار مي‌گيرد.

17-                  قراردادن محصول داخل جعبه، هر 10 عدد محصول در يك جعبه قرار مي‌گيرد.

طرح توجيهي و كارآفريني ترانس تقويت با ظرفيت 5000 دستگاه در سال

اين محصول وسيله اي است براي تثبيت ولتاژ ، كه جهت تثبيت ولتاژ تا قدرت 2KWبه كار برده مي شود اين محصول به صورت سه مرحله اي ولتاژ را تثبيت مي كند و در تمام اين مراحل به صورت اتوماتيك صورت مي گيرد در ساختار اين محصول دو قسمت كلي وجود دارد ؛ اول قسمت ترانسفور ماتوري كه اساس اين محصول به شمار مي آيد و دوم قسمت الكترونيكي كه مكمل قسمت اول بشمار مي آيد در ساخت قسمت هاي ترانسفورماتوري به طور اختصار از وسايل زير استفاده مي شود ؛ - هسته ترانسفور ماتور- قرقره بوبين- سيم پيچ- مواد عايق و در ساخت قسمت الكترونيكي از قطعات زير استفاده مي شود .

-فيبر مدار چايي- مقاومت- ديود- آي سي- خازن- ترانزيستور- پتانسيومتر- رله- لامپ سيگنال

در ادامه به طور اختصار به بررسي ويژگيها و مشخصات فني محصول مي پردازيم .

ويژگيها و مشخصات فني محصول : در حال حاضر انواع ترانسهاي تقويت خانگي و خدماتي در رنج 500 الي 7000 وات توليد ميشود كه همگي داراي پروسه توليد يكساني مي باشند اما بر طبق بررسيهاي انجام شده عمده مصرف بازار ترانس تقويت 2 كيلو وات مي باشد كه بر مبناي همين مدار بررسيهاي بعدي صورت پذيرفته كه ميتواند به عنوان مبناي محاسبه قيمت تمام شده و فروش انواع ترانس تقويت مورد نظر قرار گيرد همچنين بايد يادآور شد كه ترانسهايي كه عمدتا در بازار مورد مصرف قرار مي گيرد ترانسهاي اتوماتيك مي باشد و ترانسهاي دستي ( سلكتوري ) بازار مصرف كمي دارد قيمت تمام شده آنها نيز بيشتر مي باشد و در حال حاضر عمدتا واحدهاي توليدي به توليد ترانس اتوماتيك مي پردازند و ترانسهاي سلكتوري در واحدهاي بدون پروانه توليد مي گردد لذا در اينجا ما به بررسي فني و اقتصادي و مالي در زمينه ترانس تقويت اتوماتيك 2 كيلو وات (سه مرحله تقويت ) پرداخته و جهت ترانس سلكتوري و ترانس 6 كيلو وات فقط به ذكر مواد اوليه مورد نياز اكتفا كنيم  همچنين از آنجا كه در ترانس هاي تقويت ترانسفورماتور مربوطه ركن اساسي و با اهميت آنرا تشكيل مي دهد و بايد مطابق استانداردهاي بين المللي توليد شود لذا در ابتداء به بررسي ترانسفورماتورها مي پردازيم

- تعريف ترانسفورماتور

ترانسفورماتور يكي از وسايل بسيار مهم تبديل كميات جريان ولتاژ الكتريكي متناوب است كه بر خلاف ماشين هاي الكتريكي كه انرژي الكتريكي و مكانيكي را بهم تبديل ميكند ترانسفورماتور در نوع انرژي تغييري نمي كند بلكه ولتاژ و جرياني را باهمان فركانس ولي متناوب از نظر مقدار تبديل مي نمايد يا به بيان ديگر ترانسفورماتور يك وسيله الكترو مغناطيسي ساكن است كه ميتواند انرژي متناوبي را از يك مداري به مدار ديگر با حفظ اندازه فركانس جريان متناوب انتقال دهد بطوريكه انرژي با ولتاژ پائئن را تبديل به همان انرژي بالاتر مي نمايد و همچنين جريان را از مقدار داده شده در يك مدار به جرياني با اندازه هاي متناوب در مدار ديگر تبديل كند امروزه ، ترانسفورماتور وسيله اي لازم و ضروري در دستگاه هاي انتقال انرژي الكتريكي و پخش و توزيع انرژي الكتريكي متناوب است

ترانسفورماتورها بطور بسيار وسيعي در مدارهاي وسايل الكترونيكي و مدارهاي دستگاه هاي خودكار يا اتوماتيك و راه اندازي موتورهاي الكتريكي و تطبيق ولتاژ مورد نياز جهت تغذيه مصرف كننده هايي از قبيل بكسوسازها و مبدلهاي جريان دايم به جريان متناوب شارژكننده هايباطري و ايجاد دستگاه هاي چندين فازه از دستگاه هاي دو فازه و سه فازه و در ارتباطات بمنظور تطبيق امپدانن و همچنين در سيستم هاي قدرت بمنظور بالا بردن ولتاژ براي انتقال اقتصادي قدرت پمني پايين آوردن جريان  جهت كاهش افت ولتاژ و كم كردن مقطع سيم انتقال و همچنين در انتهاي خطوط انتقال بمنظور پايين آوردن ولتاژبه مقادير مورد نياز بكار ميرود  همچنين ترانسفورماتور يك وسيله بسيار ضروري در مدارهاي اندازه گيري الكتريكي و در مدارهاي جوش كاري و كوره ها ي الكتريكي است بعنوان يك مجزا كننده مدار با ولتاژ زياد از مدارهاي باولتاژ پايين و حذف كننده مولدهاي مستقيم جريان در يك مدار دستگاه انرژي نيز بكار ميرود

اساس كار ترانسفورماتور