طرح توجيهي و كارآفريني توليدي لباس كار

طرح توجيهي و كارآفريني توليدي لباس كار

عناوين موضوعات

پيشگفتار

بيان موضوع پروژه

فصل اول:

مديريت

مديريت يا سرپرستي

مديريت پروژه

تعيين هيأت مؤسس

رضايت هيأت مؤسس

تهيه طرح پيشنهادي

معرفي نماينده تام الاختيار

دريافت مجوز فعاليت ذكر شده در طرح

تدوين اساسنامه پيشنهادي

افتتاح حساب در صندوق تعاون

آگهي دعوت از داوطلبان عضويت

آگهي دعوت اولين مجمع عمومي عادي

ثبت نام داوطلبان عضويت در هيأت مديره و بازرسان به دوره هاي آموزشي

برگزاري اولين مجمع عمومي عادي

تعريف مجمع عمومي

تصويب اساسنامه

انتخاب اعضاي اصلي و علي البدل هيأت مديره

وظايف و اختيارات هيأت مديره

انتخاب بازرس يا بازرسان علي البدل

وظايف بازرس يا بازرسان

مدير عامل

راهنماي علائم

فصل دوم:

برنامه ريزي

مقدمه

فصل سوم :

مديريت اقتصادي

هزينه هاي سوخت مصرفي

حق بيمه و پاداش

هزينه تعميرات و نگهداري ماشين آلات و تأسيسات

هزينه هاي جاري

هزينه هاي متفرقه و پيش بيني نشده

فصل چهارم

نتيجه گيري

نظام مديريت مشاركتي

فهرست منابع و مأخذ

پيشگفتار:

در جوامع بشري بيكاري بعنوان معضل مطرح مي باشد كه در حال حاضر كشور ما نيز به شكل چشمگيري با آن رو به رو مي باشد. اين مشكل در بين جوانان و فارغ التحصيلان به صورت عمده مشاهده مي شود. مسئولين و برنامه ريزان كلان كشور بدنبال راه حلي مناسب،جامع و در عين حال عملي براي رهايي از اين معضل مي باشد.

پيشنهاد چيست؟

تمامي افراد در زندگي خود به نوعي با مشكلات و مسائل متفاوتي دست به گريبان مي باشند و در اين زمينه تمام انرژي و همت خود را براي غلبه بر اين مشكلات و مسائل بكار مي گيرند و به صورت تنها و انفرادي در اين راه قدم بر مي دارند.

با توجه به پيشرفتهاي گسترده و ايجاد پارامترهاي جديد در برهه حساس عبور از هزاره دوم ميلادي موفقيت و غلبه بر مشكلات با اقدامات انفرادي،دور از دسترس و بعضاً غيرممكن به نظر مي رسند.

از طرف ديگر مي دانيم بطور كلي هر عدم موفقيتي ناشي از عدم انتخاب روشهاي كارآمد مربوط مي باشد. اولين تصميم در تعيين يك روش انتخاب كار فردي يا گروهي براي اجراي آن روش مي باشند. بيائيد اين انتخاب را ريشه اي بررسي كنيم،يك سؤلال پيش مي آيد چرا بايد به تنهايي به مصاف مشكلات رفت؟ آيا علت عدم موفقيت اشخاص در اين نيست كه به تنهايي به جنگ مشكلات مي روند؟ آيا به نظر شما در اين برهه اقدام و عملكرد انفرادي محكوم به فنا نمي باشند؟

نيازها و خواستگاه مشترك افراد در جوامع توسط گروههاي متشكل و نظام يافته قابل حصول مي باشند. در جهت حل مشكلاتي مانند بيكاري، مسكن و ... اقدام انفرادي ثمربخش نبوده و متضمن همكاري و همياري گروهي مي باشد. در اين حالت وظايف و مخاطرات كار بعده اين تيم يا گروه بوده و با اطمينان بيشتري مي توان به رفع نيازهاي معقول اميدوار بود.

اگر تجربيات ناموفق در كار گروهي مشاهده شود بي گمان مي توان  ادعا كرد كه به روش صحيح تشكيل و اداره كار گروهي بهاي كافي داده نشده است. متأسفانه در كشورها آموزش كافي و عملي در جهت انجام امور به صورت گروهي داده نشده است،معلمين ما اين روش را به ما آموزش نداده اند. گويا فرهنگ ما با اين روش بيگانه مي باشد. بايد اين روش را بپذيريم و آن را به فرزندان خود بياموزيم كه اگر به دنبال فرداي روشن و موفق مي باشند بايد به كار گروهي ايمان داشته باشند آنرا بياموزند و در عمل تجربه نمايند و در پاسخ به سؤالات زير ورزنده شوند:

1-                       چگونه مي توان يك گروه تشكيل داد؟

2-                       تركيب يك گروه چگونه است؟

3-                       روش كار گروهي چگونه است؟

4-                       سيستم تصميم گيري و نظارت و كنترل و هدايت كار گروهي چگونه است؟

سؤالات فوق هنگام تشكيل يك گروه و نيز در اداره آن مطرح خواهد شد. آيا مي توان بدون زمينه و تجربه قبلي پاسخگوي اين سؤالات بود و مي توان راه كارهاي منطقي و عملي را ارائه دهد.

دولت جمهوري اسلامي ايران به اين باور رسيده است كه در اين زمينه نياز افرادي را كه به كار گروهي علاقه مند هستند،جوابگو باشند.بگونه اي كه ضمن سازماندهي اين افراد آنها را از حمايتهاي خود بهره مند سازند.