عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت كيفيت جامع

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد:15 اسلايد

دسته: مديريت بازاريابي -اصول بازاريابي

اين فايل در زمينه " مديريت كيفيت جامع " بوده

كه مي تواند به عنوان سمينار در كلاس براي درس مديريت بازاريابي ارائه شده 

و مورد استفاده قرار گيرد . بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

تاريخچه مديريت كيفيت جامع

  تعريف مفاهيم مديريت كيفيت جامع

  اهداف مديريت كيفيت جامع

  عوامل موثربرموفقيت مديريت كيفيت جامع

  ضرورت هاي كه مديريت كيفيت جامع برسازمان اعمال مي كند

  نقش مديران در ايجاد فرهنگ كيفيت

  علل ناكامي مديريت كيفيت جامع

  بررسي تجربي آثاراجرايي مديريت كيفيت جامع

  نتيجه گيري

عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت كارراهه

دسته: مديريت(مديريت منابع انساني)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 22 اسلايد

در اين فايل بصورت جامع به بررسي مديريت كارراهه پرداخته ايم. اين فايل شامل موارد زير است:

مفهوم كارراهه

اركان كارراهه

مديريت كارراهه

ديدگاه مديريت كارراهه سازماني

ديدگاه مديريت كارراهه فردي

تبيين كارراهه

مدل مديريت كارراهه

عوامل موثر بر مديريت كارراهه

برنامه ريزي و توسعه و پرورش كارراهه

ديدگاه سازماني برنامه ريزي و توسعه و پرورش كارراهه

اهميت توسعه موثر زندگي شغلي

فرآيند برنامه ريزي و توسعه كارراهه در سازمان

مدل پنج مرحله اي برنامه ريزي و توسعه كارراهه فرانك آرچر

نكات و اقدامات مهم سازماني در جهت توسعه و پرورش مديريت كارراهه

عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت فشار رواني

دسته: مديريت (مديريت رفتار سازماني پيشرفته)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 28

طراحي زيبا با اسلايدهاي كامل و جامع

در اين فايل بصورت جامع به بررسي موضوع مديريت فشار رواني پرداخته ايم. اين فايل بخشهاي زير را پوشش مي دهد:

شالوده فشار رواني

تعريف فشار رواني

پاسخ فشار رواني

تمايز ميان عوامل موجد فشار رواني (stressors)  و پاسخ فشار رواني (stress response)

عوارض كلي انطباق (GAS)  The General Adaptation Syndrome

سرچشمه هاي فشار رواني

سطح فردي

سطح گروهي

سطح سازماني

سطح فراسازماني (Extra-Organizational)

تفاوتهاي فردي

الگوي رفتاري نوع الف:

الگوي رفتاري نوع ب

شخصيت خستگي ناپذير

آثار فشار رواني

فشار رواني منفي يا تنيدگي داراي هزينه هاي فردي و سازماني است

قانون فشار رواني

مديريت پيشگيري فشار رواني

مراحل سه گانه پيشگيري

راهبردهايي كه در سطح سازمان براي پيشگيري فشار رواني به كار مي روند

انواع حمايت اجتماعي

فنون كاهش فشار رواني

آرام سازي عضلاني

بازخور حياتي

درمان

ساختار دهي مجدد شناختي

سلامت كلي

استلزامهاي مديريتي

عنوان: دانلود پاورپوينت برنامه ريزي، برنامه ريزي جامع و استراتژيك ( فصل دوم كتاب مديريت عمومي دكتر الواني )

دسته: مديريت ( مباني سازمان و مديريت، اصول مديريت، مديريت عمومي)

تعداد اسلايد:21 اسلايد

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

كتاب مديريت عمومي دكتر مهدي الواني از جمله منابع مهم درس مباني سازمان و مديريت

اصول مديريت و مديريت عمومي در سطح كارشناسي مي باشد.

اين فايل شامل پاورپوينت فصل دوم  اين كتاب با عنوان « برنامه ريزي، برنامه ريزي جامع و استراتژيك» مي باشد

كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) مورد استفاده قرار گيرد

 بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

مقدمه

خصوصيات برنامه ريزي استراتژيك

وجوه افتراق برنامه ريزي جامع و برنامه ريزي عملياتي

اهميت و ضرورت برنامه ريزي جامع در سازمان

فرايند برنامه ي ريزي جامع

برنامه ريزي عملياتي

تكنيك هاي برنامه ريزي

جدول كارنما

برنامه ريزي نيروي انساني

برنامه ريزي احتياجات نيروي انساني

روش تجزيه و تحليل هدفها و فعاليتها

روش نرخ روند

برنامه ريزي تامين نيروي انساني

نتيجه گيري

عنوان: دانلود پاورپوينت سير تحولات نظريه هاي سازمان و مديريت(فصل اول كتاب مديريت عمومي الواني)

دسته: مديريت (مديريت عمومي- مباني سازمان و مديريت- اصول مديريت- تئوري هاي مديريت پيشرفته)

فرمت: پاورپوينت(Powerpoint)

تعداد اسلايد: 37 اسلايد

كتاب مديريت عمومي دكتر مهدي الواني از جمله منابع مهم درس مباني سازمان و مديريت

اصول مديريت و مديريت عمومي و تئوري هاي مديريت پيشرفته در سطح كارشناسي  و ارشد ميباشد.

اين فايل در 37 اسلايد شامل پاورپوينت فصل اول اين كتاب با عنوان « سير تحولات نظريه هاي سازمان و مديريت » مي باشد

كه مي تواند به عنوان كار كلاسي ( ارائه در كلاس به شكل سمينار يا كنفرانس) مورد استفاده قرار گيرد

 بخشهاي عمده اين فايل شامل موارد زير است:

طبقه بندي كلان نظريه هاي مديريت

 نظرات ويليام اسكات

نظرات سيستمي و اقتضائي

طبقه بندي بولدينگ

طبقه بندي ريچارد اسكات

مكاتب كلاسيك -گونه اول

مكاتب نئوكلاسيك -گونه دوم

مكاتب سيستمي -گونه سوم

مكاتب سيستمي -گونه سوم
گونه چهارم

خلاصه نظرات اسكات

مدل چند وجهي كوئين

نقشهاي مدير در مدل كوئين

استعاره در شناخت سازمان

سازمان به مثابه ماشين

سازمان به مثابه موجود زنده

سازمان به مثابه موجود زنده

سازمان به مثابه مغز

يادگيري تك حلقه اي و دو حلقه اي

سازمان به مثابه مغز

سازمان به مثابه زندان روح

سازمان به مثابه موجودي دگرگون شونده و متغير

سازمان به مثابه ابزار سلطه

سازمان به مثابه فرهنگ

سازمان به مثابه نظام سياسي

سبكهاي متفاوت مديريت تعارض

سازمان پديده اي كثير الوجه

طبقه بندي موضوعي- رابرتز و سايرين

عنوان:‌ دانلود مجموعه نمونه سوالات تستي مديريت سرمايه گذاري و ريسك با پاسخنامه (سري اول)

دسته: مديريت مالي(مديريت سرمايه گذاري پيشرفته -آزمون كارشناسي ارشد و دكتري مديريت مالي)

فرمت:PDF

تعداد صفحات: 19 صفحه

مديريت سرمايه گذاري و ريسك به عنوان يكي

از مباحث آزمون كارشناسي ارشد و دكتري مديريت مالي مي باشد.

اين فايل شامل نمونه سوالات در زمينه مديريت سرمايه گذاري و ريسك  است

كه همه  بخشهاي درس مباني سرمايه گذاري و ريسك را شامل ميشود.

عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت روابط كار و مذاكرات دسته جمعي

دسته: مديريت ( مديريت منابع انساني)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 32

اين فايل شامل 32 اسلايد در زمينه مديريت روابط كار و مذاكرات دسته جمعي بوده و دربرگيرنده بخشهاي زير است:

جنبش كارگري

چرا كارگران را سازمان دهي مي نمايند؟

اتحاديه ها چه مي خواهند؟چه هدف هايي دارند؟

فدراسيون كارگران آمريكا و كنگره سازمان هاي صنعتي

اتحاديه ها و قانون

دوره تقويت اتحاديه ها

قانون ناريس _ لاگارديا (1932)و قانون روابط ملي كار (1935(

دوره تجديد نظر در فرايند تقويت اتحاديه ها و تصويب مقررات:

قانون تفت - هارلي

قانون لندرام –گريفين (1959)

قانون لندرام –گريفين (1959)

حركت اتحاديه ها و انتخابات

نقش سرپرستان

لغو پروانه انتخابات :

هنگامي كه كاركنان تصميم به خروج از اتحاديه مي گيرند.

فرايند مذاكره دسته جمعي

مذاكره دسته جمعي چيست؟

مقصود از حسن نيت چيست؟

تيم مذاكره كننده

مراحل مذاكره

بن بست ، ميانجيگري و اعتصاب ها

مفاد قرارداد

اتحاديه هاي كارگري پس از اين چه خواهند كرد؟

عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت رفتارهاي سياسي در سازمان

دسته: مديريت ( رفتار سازماني)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 25

در اين فايل بصورت جامع به بررسي مديريت

رفتارهاي سياسي در سازمانها پرداخته ايم. اين فايل شامل بخشهاي زير است:

مديريت رفتارهاي سياسي در سازمان

رابطه قدرت و سياست           

تعريف و حوزه رفتار سياسي

واقعيت سياست

عوامل موثر بر رفتار سياسي

عوامل فردي

عوامل سازماني

عدم اطمينان ورفتار سياسي

شرايطي كه زمينه بروز رفتار سياسي را فراهم مي كند

سطوح عمل سياسي

ظرفيت سياسي

انواع حسن استفاده / سواستفاده سياسي

تاكتيك هاي سياسي

ماهيت رفتار سياسي

نگرش افراد نسبت به سياست

شواهد پژوهشي سياست در سازمان

تاكتيك هاي سياسي  ديگر

مديريت رفتار سياسي

توصيه هاي عملي

دانلود پاورپوينت مديريت تعارض و مذاكره

دسته: مديريت ( رفتار سازماني)

فرمت: پاورپوينت

تعداد اسلايد: 38

در اين فايل بصورت جامع به بررسي موضوع

مديريت تعارض و مذاكره پرداخته ايم. اين فايل شامل موارد زير است:

تعريف تعارض

ديدگاهها به تعارض

 ( ديدگاه نظريه پردازان كلاسيك)

ديدگاه نهضت روابط انساني

ديدگاه تعاملگرايان

انواع تعارض

سطوح تعارض در سازمان

فراگرد شكل گيري تعارض

پيامدهاي تعارض

مديريت تعارض

ايجاد تعارض كاركردي

روش نقادي

روش مجادله اي

سبكهاي گوناگون مديريت تعارض غير كاركردي ( منفي )

شرايط مناسب سبكهاي پنجگانه مديريت تعارض( رقابت )

شرايط مناسب سبكهاي پنجگانه مديريت تعارض( همكاري )

شرايط مناسب سبكهاي پنجگانه مديريت تعارض( اجتناب)

شرايط مناسب سبكهاي پنجگانه مديريت تعارض( نرمش،سازش و رأفت )

شرايط مناسب سبكهاي پنجگانه مديريت تعارض( مصالحه )

تعريف مذاكره

اهداف و نتايج مذاكره

شاخص ها مذاكره اثر بخش

انواع مذاكره

راهبردهاي مذاكره

انواع مذاكره كننده و روش هاي آن

انواع مذاكره كننده و روش هاي آن

عنوان: دانلود پاورپوينت مديريت تعارض

فرمت: پاورپوينت (قابل ويرايش)

تعداد اسلايد: 38 اسلايد

دسته: مديريت رفتار سازماني- مديريت رفتار سازماني پيشرفته

اين فايل شامل پاورپوينت « مديريت تعارض » مي باشد

 كه مي تواند به عنوان سمينار در كلاس مورد استفاده قرار گيرد.بخشهاي عمده اين  شامل موارد زير است:

فهرست مطالب

تعاريف تعارض      

چند موضوع زيربناي همه اين تعريف ها است

تحولات در انديشه تعارض

انواع اساسي تعارض

سطوح تعارض در سازمان

تعارض درون فردي

انواع تعارض درون فردي

تعارض ميان فردي

انواع تعارض هاي ميان فردي

ساز و كارهاي متداول دفاعي

تعارض درون گروهي

تعارض ميان گروهي

پيش فرضهاي اساسي سه گانه نسبت به تعارض و مديريت آنها

سه روش براي مديريت تعارض ميان گروهي

گروه انديشي بذر تعارض ميان گروهي

مدل ارتباط چهره به چهره بهنگام شده براي به حداقل رساندن تعارض ميان گروهي

تعارض در سطح سازمان

عوامل ساختاري تعارض

علل تعارض در سازمانها

ديد گاههاي سه گانه سازمان نسبت به تعارض

چگونگي ايجاد نگرش مثبت در سازمان

تعارض ميان سازماني

فرآيند تعارض

ابعاد مقاصد نحوه برخورد  با تعارض
(سبك هاي گوناگون مديريت تعارض غير كار كردي)

ابعاد مقاصد نحوه برخورد با تعارض

تعارض كاركردي

تعارض غير كاركردي

ايجاد تعارضات كاركردي

فن نقادي(شيطنت آميز)

روش مناظره اي(جدلي)

نتيجه گيري

فهرست منابع